Γράφει η κυρία Ελίνα Αρμένη
1:1 Business Strategy Mentor | Founder, Ant Strategy Growth Program
Ξυπνάς το πρωί με θετική διάθεση για να πας στην εταιρεία σου. Άλλη μια μέρα εργασίας ξεκινά. Πηγαίνεις στο γραφείο σου, ανοίγεις τον υπολογιστή σου και… Εδώ σταματώ. Γιατί πολύ απλά, εσύ ο άνθρωπος που δημιούργησες την επιχείρηση και έχεις πλέον χτίσει και την ομάδα σου συνεχίζεις να λειτουργείς όπως όταν ξεκίνησες. Με την ίδια νοοτροπία, τις ίδιες συνήθειες και φυσικά να προσπαθείς να ελέγξεις τα πάντα. Φοράς δηλαδή δύο καπέλα. Αυτό του ιδιοκτήτη και αυτό του εργαζόμενου.
Μέσα από την καθημερινή μου τριβή ως Business Strategy Mentor, βλέπω ξανά και ξανά το ίδιο μοτίβο: ικανούς επιχειρηματίες να σαμποτάρουν άθελά τους την ανάπτυξη της εταιρείας τους.Στις συνεδρίες μου με founders, διαπιστώνω πως η νοοτροπία του «τα κάνω όλα μόνος μου», που ήταν απολύτως αναγκαία στα πρώτα βήματα μιας εταιρείας, να γίνεται τελικά η μεγαλύτερη τροχοπέδη. Όταν προσπαθείς να πουλήσεις, να οργανώσεις και να λύσεις κάθε μικρό πρόβλημα, το «all-inclusive» μοντέλο εργασίας σταματά να φέρνει ανάπτυξη. Φέρνει, αντίθετα, ένα εξουθενωτικό τέλμα.
Και ξέρεις κάτι; Πρέπει να καταλάβεις ότι ήρθε η ώρα που θα πεις στον «εργαζόμενο» εαυτό σου «παίρνω το καπελάκι μου και φεύγω». Διότι ήρθε η ώρα να διοικήσεις. Να αναπτύξεις. Κάθε ώρα και κάθε συνάντηση σου αποτελεί απλώς ένα πρακτικό ζήτημα. Το μυαλό σου γίνεται πλέον πιο πρακτικό, αν θέλεις πιο κρυστάλλινο. Αξιοποιείς τον χρόνο εντελώς διαφορετικά, όπως οι επιχειρηματίες που δημιουργούν πράγματα. Και πλέον γίνεσαιCEO.
Η πιο δύσκολη, αλλά και καθοριστική, στιγμή στις συναντήσεις μου είναι όταν πρέπει να πω στον επιχειρηματία απέναντί μου: «Ήρθε η ώρα να απολύσεις τον εργαζόμενο εαυτό σου». Ως ιδρυτής, ο ρόλος σου δεν είναι να αποδεικνύεις ότι δουλεύεις περισσότερο από την ομάδα σου. Ο ρόλος σου είναι να ηγείσαι. Για να γίνεις πραγματικός CEO, το μυαλό σου πρέπει να γίνει κρυστάλλινο και η ημέρα σου να ξεκινά δίνοντας ξεκάθαρες απαντήσεις σε τέσσερα κομβικά ερωτήματα:
- Πού πηγαίνει η επιχείρηση μακροπρόθεσμα;
- Ποια είναι η πραγματική μας θέση στην αγορά;
- Ποιες δύσκολες αποφάσεις αποφεύγονται και κρύβονται κάτω από το χαλί;
- Ποιοι άνθρωποι πρέπει να αναπτυχθούν και τι πρέπει να σταματήσει να γίνεται από αύριο κιόλας;
Αρκετές φορές την εβδομάδα συναντώ ιδρυτές που αρνούνται να εγκαταλείψουν το safe mode που υπαγορεύει «θα το κάνω εγώ για να γίνει σωστά». Η δουλειά μου είναι να τους βγάλω από αυτή την ψευδαίσθηση. Τους μαθαίνω στην πράξη. Η πιο σκληρή αλήθεια που καλούνται να βιώσουν ότι κανένα μεμονωμένο άτομο δεν μπορεί να ξεπεράσει σε απόδοση μια σωστά δομημένη ομάδα.
Και εκεί προσπαθώ να οδηγήσω τον Επιχειρηματία νaφύγει από το safemode που ονομάζεται «θα το κάνω εγώ» και να τον περάσω στο «θα φτιάξω τις συνθήκες για να γίνει σωστά». Δημιουργώ το πλαίσιο να συνειδητοποιήσει ότι η ανάθεση αρμοδιοτήτων δεν σημαίνει εγκατάλειψη της ποιότητας. Σημαίνει δημιουργία συστημάτων μέσα στα οποία η ποιότητα δεν εξαρτάται πλέον από την προσωπική σου συμμετοχή.
Εν κατακλείδι του δείχνω πως να μάθει να δίνει δουλειά σε άλλους και μάλιστα να αποκτούν και την ευθύνη.
Η πίεση της καθημερινότητας δεν μπορεί να του στερεί το τιμόνι της επιχείρησης.
